ML TWO/Catalogo Servizi/ML2Board
Servizio 01

ML2Board

Al timone della tecnologia

Temporary Management e advisory al Consiglio di Amministrazione: la leadership IT strategica che l'azienda merita, senza il costo e i tempi di un dirigente a tempo pieno. E non solo IT — insieme a un advisory partner senior, ML TWO affianca la direzione anche su strategia e organizzazione d'impresa, con una visione che tiene insieme business e tecnologia.

Parliamone Le aree di intervento
CIO / CTO as a Service IT Governance Strategia d'Impresa Advisory al CDA Iscritta al MEPA
La Scheda Servizio

La Leadership IT (e non solo), come Servizio

Competenza strategica, di governo e di controllo in un'unica figura senior, dimensionata sulla maturità dell'azienda — dalla singola giornata di advisory alla direzione operativa continuativa, con l'estensione, in partnership, alla strategia d'impresa.

ML2Board

Al timone della tecnologia

Temporary Management e advisory al Consiglio di Amministrazione: governance IT, controllo strategico, CIO/CTO Fractional (as a Service) e direzione delle scelte tecnologiche. La leadership IT strategica che l'azienda merita, con ownership end-to-end della funzione IT e allineamento continuo tra IT e business.

Strategia IT & RoadmapDefinizione e aggiornamento della strategia IT triennale allineata alla vision aziendale, traducendo gli obiettivi di business in una roadmap tecnologica pragmatica.
Governance ITProcessi decisionali chiari (approvazione progetti, change management), policy operative e KPI misurabili: uptime, project delivery, cost per user, user satisfaction.
Vendor ManagementSelezione dei fornitori strategici tramite RFP, negoziazione di contratti e SLA, monitoraggio delle performance con quarterly business review e vendor scorecard.
Portfolio & Project ManagementPrioritizzazione dei progetti per valore/effort e supervisione dell'execution, con status review e risk mitigation per una delivery on-time e on-budget.
Budget IT & InvestimentiForecasting della spesa per categoria, tracking actual vs budget con variance analysis, ROI degli investimenti e reallocation verso le iniziative a maggior valore.
Comitato DirezionalePresenza ai comitati con IT status report executive (RAG status) e consulenza sulle decisioni di business a impatto IT: nuovi mercati, M&A, digital transformation.
Mentorship & HiringCoaching del team IT interno, crescita di competenze tecniche e soft-skill e supporto all'hiring per i ruoli IT critici.
Technology WatchMonitoraggio dei trend rilevanti — AI, cloud, cybersecurity — e benchmarking di settore per proporre innovazione con business case concreti.
Progetti StrategiciGuida di iniziative ad alto impatto: cloud migration, selezione ERP, roadmap di cybersecurity e due diligence IT nelle operazioni di M&A.

Modelli di ingaggio flessibili: part-time strutturato, retainer scalabile o project-based, dimensionati sulle esigenze e sulla maturità IT dell'azienda — dalla singola giornata di advisory alla leadership operativa continuativa.

Oltre l'IT: insieme a un advisory partner senior, ML2Board estende l'affiancamento alla strategia e all'organizzazione d'impresa, per una guida che tiene insieme tecnologia e business al tavolo del vertice aziendale.

Board Advisory & IT Governance 01
Le Aree di Intervento

Cosa Presidia ML2Board

Ogni area è attivabile singolarmente o come mandato integrato. L'ingaggio si dimensiona sulle esigenze reali: dall'advisory puntuale al CDA alla guida operativa continuativa della funzione IT, fino all'affiancamento su strategia e organizzazione d'impresa in partnership.

01
Direzione

Strategia IT & Roadmap

Senza una strategia IT esplicita, la tecnologia insegue le emergenze invece di servire il business. ML2Board traduce la vision aziendale in una roadmap tecnologica triennale, con priorità chiare e rivista quando cambiano mercato e obiettivi — non un documento da cassetto, ma la bussola delle decisioni.

  • Vision to roadmap: gli obiettivi di business tradotti in iniziative IT con orizzonte e sequenza.
  • Prioritizzazione valore/effort: ciò che pesa di più prima, ciò che può attendere dopo.
  • Allineamento continuo: revisione periodica coerente con budget e cambi di rotta.
  • Architettura target: la direzione tecnica di riferimento per non accumulare debito.

Cosa resta all'aziendaUna roadmap IT condivisa con la direzione, con priorità, tempi e razionale di ogni scelta.

02
Governo

Governance IT & Comitato Direzionale

Le decisioni IT prese caso per caso generano incoerenza e rischio. ML2Board introduce processi decisionali chiari e KPI misurabili, e porta l'IT al tavolo della direzione con un linguaggio da business, non da sala server: status executive, rischi e impatti delle scelte a impatto tecnologico.

  • Processi decisionali: approvazione progetti, change management e policy operative scritte.
  • KPI di funzione: uptime, project delivery, cost per user, user satisfaction.
  • Reporting executive: IT status report con RAG status per il comitato direzionale.
  • Decisioni a impatto IT: consulenza su nuovi mercati, M&A e digital transformation.

Cosa resta all'aziendaRegole di governo IT scritte, un cruscotto di KPI e un report direzionale ricorrente e leggibile.

03
Fornitori

Vendor Management & Contratti

I fornitori strategici sono partner o dipendenze rischiose a seconda di come vengono governati. ML2Board struttura selezione, negoziazione e monitoraggio dei vendor con metodo, per ottenere valore reale dai contratti e ridurre il lock-in.

  • Selezione via RFP: requisiti chiari, confronto oggettivo e scelta motivata.
  • Contratti e SLA: negoziazione di livelli di servizio e clausole a tutela dell'azienda.
  • Vendor scorecard: monitoraggio delle performance con quarterly business review.
  • Gestione del rischio fornitore: continuità, dipendenza e piani di uscita.

Cosa resta all'aziendaUn parco fornitori governato con SLA, scorecard e un quadro chiaro di rischi e alternative.

04
Economics

Portfolio, Budget & Investimenti

Ogni euro speso in IT dovrebbe avere un perché e una misura. ML2Board mette in fila portfolio dei progetti e governo economico: cosa fare prima, quanto costa davvero, quanto rende e dove riallocare le risorse verso ciò che genera più valore.

  • Portfolio management: prioritizzazione e supervisione dell'execution dei progetti.
  • Forecasting della spesa: budget per categoria e tracking actual vs budget.
  • Variance analysis & ROI: scostamenti spiegati e ritorno degli investimenti.
  • Delivery on-time/on-budget: status review e risk mitigation lungo il percorso.

Cosa resta all'aziendaUn portfolio prioritizzato e un controllo di budget con scostamenti, ROI e reallocation motivate.

05
Persone

Team IT: Mentorship & Hiring

La leadership IT non è solo strategia: è far crescere le persone che porteranno avanti la funzione. ML2Board affianca il team interno con coaching, sviluppo delle competenze e supporto all'hiring dei profili critici, perché la capacità resti in azienda.

  • Coaching del team IT: crescita di competenze tecniche e soft-skill.
  • Supporto all'hiring: definizione dei ruoli e selezione dei profili IT critici.
  • Organizzazione della funzione: ruoli, responsabilità e punti di controllo.
  • Trasferimento di competenza: l'azienda diventa autonoma, non dipendente dal consulente.

Cosa resta all'aziendaUn team IT più solido, ruoli chiari e i profili chiave individuati o inseriti.

06
Innovazione

Technology Watch & Progetti Strategici

Innovare senza metodo è moda; non innovare è declino. ML2Board presidia i trend rilevanti — AI, cloud, cybersecurity — e li traduce in opportunità concrete, guidando le iniziative ad alto impatto dalla valutazione al go-live.

  • Technology watch: monitoraggio dei trend e benchmarking di settore.
  • Business case: l'innovazione proposta con numeri, non con slide.
  • Progetti strategici: cloud migration, selezione ERP, roadmap di cybersecurity.
  • Due diligence IT: supporto tecnologico nelle operazioni di M&A.

Cosa resta all'aziendaUna pipeline di innovazione con business case e la guida operativa dei progetti ad alto impatto.

07
Advisory d'Impresa

Strategia & Organizzazione d'Impresa

La tecnologia non vive isolata dal resto dell'azienda: le scelte IT hanno senso solo dentro una strategia d'impresa chiara. Per questo, oltre alla guida IT, ML TWO affianca la direzione su strategia e organizzazione — insieme a un advisory partner senior — portando al tavolo del CDA una visione che tiene insieme business e tecnologia.

  • Strategia d'impresa: supporto a obiettivi, priorità e scelte di crescita.
  • Modello organizzativo: ruoli, responsabilità e governance societaria.
  • Visione integrata: allineamento tra strategia di business e roadmap tecnologica.
  • Affiancamento al vertice: presenza al fianco di imprenditore, direzione e CDA.

Cosa resta all'aziendaUn advisory che unisce IT e strategia d'impresa in un unico interlocutore, al fianco del vertice aziendale.

Come Lavoriamo

Un Mandato in Quattro Passi

Nessun mandato parte da un modello preconfezionato: si parte sempre da dove l'azienda si trova davvero, con un primo assessment senza impegno.

01
Assessment

Fotografia della funzione IT: strategia, governance, progetti, fornitori, budget e competenze in essere. Restituzione del quadro con le priorità.

02
Strategia & Roadmap

Definizione della strategia IT e della roadmap triennale, allineate alla vision aziendale e ai vincoli di budget.

03
Esecuzione & Presidio

Guida operativa su progetti, fornitori e investimenti, con presidio dell'avanzamento, dei KPI e dei rischi.

04
Autonomia & Misura

Crescita del team interno, documentazione e misura dei risultati, perché l'azienda prosegua con una funzione IT più solida.

Parliamone

Il Primo Assessment è Senza Impegno

Raccontaci a che punto è la tua funzione IT: ne ricaverai un quadro delle priorità anche se il percorso dovesse proseguire senza di noi.

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